Hvorfor får du vite på Forretningssystemer 2025.
André Mundal har over 25 års erfaring som offiser, diplomat, leder i offentlig sektor og fra management consulting. Mange av hans erfaringer og refleksjoner er nå samlet i boken «De flinkeste slutter».
Den gir interessante perspektiv på hvordan vi mennesker og samfunnet rundt oss påvirkes i en verden i rask og drastisk endring.
19. mars står Mundal på scenen på konferansen Forretningsystemer 2025, som arrangeres på Clarion Hotel Oslo i Bjørvika.
– Foredraget vil blant annet handle om ledelse på en moderne arbeidsplass, i et land i brytningstid. Jeg vil snakke om hvordan du bygger en god endringskultur, skaper arbeidsglede, sikrer at de flinkeste ikke slutter, og lykkes med å skape et raust og inkluderende miljø, sier Mundal.
Les mer om konferansen og meld deg på her
Gjeld du ikke kan betale deg ut av
– Vi sitter litt fast. Vi kommer oss ikke hurtig nok fremover i en tid der verden raser av gårde.
Mundal beskriver Norge som et rikt land med mye gjeld: Teknisk, organisatorisk og i systemene våre. Et land der siloene er sterke og der behovet for helhetstankegang overskygges av den fragmenterte måten vi forsøker å løse våre problemer.
– Vi har en gjeld vi ikke kan betale oss ut av. Løsningen er å tenke nytt og ta et oppgjør med kulturer som motsetter seg endring. Det kan ikke være slik at de som har minst appetitt og kapasitet for endring skal få lov til å bestemme tempoet på utviklingen, sier han.
Dagens prosesser og systemer er tilpasset en mer saktegående samfunnsutvikling. Et eksempel er saksgang med utredninger som tar 3-5 år, og deretter ti år på å bygge og implementere, som gjør at det hele er gått ut på dato før det er lansert.
Ledelse i møte med ny teknologi
Treg utviklingstakt og aversjon mot endring gir seg ofte utslag i at flinke kolleger slutter.
For å bryte opp siloene må vi ha mer tydelig og visjonær ledelse. Da er det viktig å erkjenne at ledelse uten endring er kun styring. Endring må være synonymt med lederrollen, og vi trenger bedre ledelse på alle nivåer i samfunnet. Noen må gå i front og si hvor vi skal
Dette er også viktig i møte med kunstig intelligens fordi ny teknologi er nødvendig for å løse opp i den store kompleksiteten vi møter i samfunnet.
– AI gir ledere innsikt slik at vi kan komme oss forbi siloene og ta mer helhetlige beslutninger. Det kan jo ikke være slik at den enkeltes rett til å gjøre det samme som i går, er bedre ivaretatt enn samfunnets behov for å bevege seg fremover. Alt skjer i ekspressfart rundt oss og det er ikke mulig å velge bort endring. Enten så må vi være gode på å tilpasse oss, eller så blir vi parkert.
Det må være litt ubehagelig
Endringsdyktighet er nøkkelordet for moderne ledelse, og det er strengt tatt ikke noe nytt.
– Den vestlige verdens suksesshistorie i etterkrigstiden er fundert på at vi har en uovertruffen evne til å skape endring.
Han mener en grunnleggende utfordring i norsk kontekst handler om å være flink. Du skal passe inn og behage systemet. Det skaper en kulturkonflikt mellom de som er happy med status quo, og de som forstår at stillstand er tilbakeskritt.
–Flinkhet er å utfordre, være visjonær og tørre å stille vanskelige spørsmål, sier han.
Det egner seg ikke alltid i en virkelighet der du tvinges til å innrette deg. I næringslivet må du ha mennesker som liker hurtighet og som våger å være fremadrettet.
– Det er demotiverende å dra på de som finner endring og utvikling ubehagelig. Vi arbeidstagere må gjøre det litt ubehagelig for oss selv i det daglige gjennom å lære noe nytt og utvikle oss. Ellers blir det veldig ubehagelig på sikt. Vi lever i en brytningstid og er veldig lite innovative i Europa. Skal vi endre på dette må det bli typisk norsk å være endringsdyktig, sier han.
Vil du høre mer av Mundals betraktninger? Meld deg på konferansen her
