Devoteams gründerkonsept, speedboats, er sentral når første av tre nye konsulentselskaper lanseres i Norge
Devoteam ruller i disse dager ut et hurtiggående gründerkonsept med hele tre nye virksomheter i Norge samtidig, inkludert en offensiv satsing på skybaserte tjenester. – Endelig, sier kjent innovasjonsprofessor.
Speedboats. Dette kalles gründerkonseptet internt i konsernet. Styreleder Geir Andreassen er initiativtaker til innføringen av disse hurtiggående konseptene her til lands.
– Norge blir det første landet utenfor Frankrike hvor Devoteam satser på speedboats. Devoteam som konsern har lykkes veldig godt de siste årene med en vellykket vekststrategi som har vært tredelt; det ene er organisk vekst på egen fjøl. Det andre er oppkjøp. Og det tredje, og kanskje mest spennende, er de nye gründersatsingene i konseptet speedboats, forklarer han.
Devoteam i Norge har sine røtter i daVinci Consulting og Fornebu Consulting og er et ledende konsulentselskap innenfor innovasjon, forretningsutvikling, digital transformasjon og ledelse. Med en omsetningsvekst i 2018 på 27 prosent i hele konsernet føler franske Devoteam seg trygge på ytterligere satsing i Norden og Norge. Internasjonalt har det nye forretningsområdet stått for halvparten av veksten de siste årene.
– Dette gjør vi for å sikre en friere vekst utenfor konsernet. Vi tiltrekker oss entreprenører som kan dra nytte av konsernets soliditet og størrelse etter behov, og samtidig får de anledning til å jobbe fokusert på sine kjerneoppgaver som er å gjennomføre en forretningsplan vi er blitt enige om, sier Andreassen.
Andreassen er styreleder i alle de tre speedboatene, som har fått navnene Devoteam Smart Flow (service management), Studio VUES (design med fokus på teknologi og forretningsutvikling) og Devoteam Cloudify (med fokus på skybaserte tjenester).
På høy tid
– Min umiddelbare reaksjon er at dette vil jeg gjerne vite mye mer om. Spørsmålene dukker opp med en gang: Hvorfor har ikke dette kommet for lenge siden? For meg fremstår det som kjent, og samtidig noe nytt, sier professor emeritus Sjur Dagestad.
Han var professor ved NTNU i 12 år og har basert karrieren på sterke meninger om norsk innovasjon. Dagestad synes speedboat-konseptet høres fantastisk spennende ut.
– Det koker ned til at større virksomheter må finne ut hvordan de skal få vekst i tilstøtende virksomhetsområder: De kan enten finne egne ansatte med spesielle talenter, eller eksterne ressurser med en glød og andre briller på nesa som kan gjøre gull av gråstein, sier han og mener det er en stor fordel at konsernet er involvert. Bare det ikke blir for mye og for tett.
– Jeg liker at ledelsen i konsernet har eierskap. På den annen side kan det føre til at ledelsen blir for opptatt av gründervirksomheten og glemmer litt konsernoppgavene. Derfor er det viktig med en temperaturmåler, som hele veien evaluerer tid og energi man bruker på de nystartede virksomhetene, sier Dagestad.
Helt i skyene
Randulf Grotle har langt fartstid innen konsulentverdenen, de siste årene i Microsoft. Han har nå fått ansvaret med å etablere en virksomhet med 100 skykonsulenter innen tre til fire år.
– Vi har allerede 13 ansatte, til tross for at selskapet offisielt ble registrert nå i september. Vi har fått en flying start og er nok fire til seks måneder foran forretningsplanen allerede. Det er veldig gledelig, sier Grotle, som leder Devoteam Cloudify.
Han kommer fra datasenterindustrien, som er den raskest voksende kraftintensive industrien i verden. I Microsoft hadde han en sentral rolle i satsingen på datasentre i Norge, men innrømmer at han lenge har gått rundt med en gründerspire i magen.
– Jeg har brukt mye tid hos store, globale virksomheter. I det siste har jeg hatt et stadig sterkere ønske om å ta med meg min karriere gjennom 20 år i IT-bransjen for å bygge noe enda mer spennende for kundene. Det er noe manko på forståelse av forretningsnytte i digitaliseringsprosessene som nå pågår. Jeg ble utfordret av en gründerkompis på hjemmebane til å gjøre noe med det, derfor sitter jeg her nå i én av speedboatene, forklarer Grotle.
Han var i starten litt skeptisk til konsernmodellen og tilnærmingen, men ble overbevist etter et besøk hos COO Sebastien Chevrel i Paris.
– Han ga oss en utrolig trygg følelse. Konsernmodellen gir mening når du vet at gründerne kan velge og vrake i tilbudene fra konsernet. Vi kan fokusere på rask vekst og ha frihet til å være fleksible i vår markedstilpassing. Samtidig kan vi benytte alle oppsidene i konsernet. Devoteam stiller IT-systemer, partnerapparat, juridisk bistand, garanti for husleieavtaler, hjelp til arbeidskontrakter til disposisjon for oss, men tvinger ikke selskapet til å benytte disse viktige tjenestene, sier han og fortsetter;
– Hvert gründerselskap måles opp mot en forretningsplan som er utviklet av gründerne i samråd med konsernledelsen. Devoteam Cloudify måles i ett 4-5 års perspektiv, og styreleder Geir Andreassen er min mentor i tillegg til min sjef, sier Grotle.
Lettere å få tak i folk enn antatt
Grotle har lang erfaring med å ansette folk i IT-bransjen. Likevel er han overrasket over at det er så mange som deler tankegangen til Devoteam.
– Det er som regel vanskelig å få tak i gode folk. Her synes det som de mest attraktive også kjøper både arbeidsinnhold og hvordan de skal tjene penger. Vi bygger små, tette team med en kultur for å gjøre kundenes virksomhet mer effektive og konkurransedyktige. Det er fellesskaptankegangen som teller mest når man jobber tette med kollegaer man kjenner og stoler på, sier han og fortsetter:
– Det er forbausende mange som godtar å ha de samme økonomiske betingelsene som de andre, bare de får dele overskuddet fra hver kundeleveranse. Da får de en synlig belønning for sin dyktighet, Ofte blir jo en konsulent sittende alene i tre til seks måneder ute hos en kunde. Det skjer ikke hos oss, her jobber vi i team, forklarer Grotle som mener at norske IT-konsulenter generelt skiller seg fra sine utenlandske kollegaer, fordi de har et enda sterkere ønske om å strekke seg lenger for kundene.
– Jeg føler vi får åpnet dører hele veien inn til ledelsen hos kundene våre fordi vi bygger troverdighet på at vi vil kundenes beste. Det eneste negative jeg har opplevd i oppbyggingen av Cloudify er at det tar lenger tid å få stabile oppdrag enn jeg trodde. Det å dra i gang like før sommeren var ikke spesielt smart, fordi Norge virkelig tar helt fri, spesielt i juli. Samtidig skal vi greie å ta igjen dette, sier han med et glis.
Små båter kan dreie hovedskipet
Styreleder Geir Andreassen er overbevist om at modellen vil fungere i Norge også. I Frankrike har de sjøsatt 12-13 gründervirksomheter med til dels stor suksess. Han ser for seg at de tre nye virksomhetene vil bidra til økt markedskraft på flere områder også i Norge.
– Det skal ikke så mye fart til for at en liten speedboat skal dreie hovedskipet i en ny retning. Jeg ser for meg at dette kan være nøkkelen til endringsledelse også av kjernevirksomheten vår, sier han.
– Speedboat-konseptet er en interessant måte å bygge forretning i et konsern. Det gir konsernet mulighet til å styre, uten å trenge å gjøre det. Begge parter, både konserneierne og gründerne, får dele belønningen og oppsiden, samtidig som gründerne får beholde en stor grad av frihet. Det siste er viktig og en forutsetning for å lykkes, sier Randulf Grotle.
